「現場力視点のビジネス事典』 第１章 仕事人の目次です。
仕事人として必要な現場力（役割を果たし、成果を出す力）には多くの要素があります。役職などに関係なく、全てのビジネスパーソンに必要な要素を選び、現場力視点で見た要点をまとめました。
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第１章 仕事人
目次
1-1.セルフマネジメント
1-1-1.大切な立ち直り力
大切なレジリエンス 反省しても自分を責め過ぎない まず必要なのは受け入れ力1-1-2.自己リーダーシップ
自分が自分のリーダー しっかりとした自分の軸を持つ 自分の感情を扱う 主体性を意識して発揮する1-1-3.自分を管理する力
目標と計画を立てて達成を目指す スケジュールを管理する 習慣を利用する1-1-4.自分の成長に取り組む
自己研鑽の注意点 自分の成長のための目標を決める 真剣に取り組む 失敗から学ぶ 自己研鑽に終わりはない 自分の足りない部分と向き合う ポータブルスキルを意識して身に付ける1-1-5.リアリティ重視の視点
機能するかどうかが大切 目的を見失わない 違いと間違いとを区別する 100点は目指しても固執しない 人というものを理解して受け入れる クリティカルに考える1-2.ロジカルシンキング
1-2-1.ロジカルシンキングを正しくつかう
論理思考は必要ですが十分ではありません 論理思考の基本 論理的に考える時の注意点 ロジカル・シンキングで有用な二つの思考法1-2-2.ロジカルシンキングのツール
フレームワークの基本 目的を問わずさまざまな場面で使われるフレームワーク 代表的な目的別フレームワーク1-3.コミュニケーションスキル
コミュニケーションが難しい理由 コミュニケーションの目的は相互理解 コミュニケーションで重要なのは伝わっていることコミュニケーションで重要なのは伝わっていること
コミュニケーションで大切なのは理解しようとする姿勢 正しく伝えるためのヒント
『現場力視点のビジネス事典』概要と目次
現場力視点のビジネス事典は、現場力＝役割を果たし、成果を出す力の視点から、現場で使える知識とその使い方 をまとめたものです。
経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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