「現場力視点のビジネス事典』 第２章 人材活用の目次です。
人材を活用するために必要な現場力（役割を果たし、成果を出す力）には多くの要素があります。現場力視点で人材活用に必要なポイントを選び、要点をまとめました。
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注）現在、全ての記事はアップされていません。アップしていない記事名は暫定のもので、執筆時に変更になる可能性があります。今後、記事を定期的に増やし、2021年末までに全ての記事が揃う予定です。
目次
2-1.リーダーシップ
メンバーを見る現実的視点 リーダーは役職ではない リーダーとしての心得 リーダーにはさまざまなタイプがある2-2.関係構築
目指すのは人と協働する関係構築 自分のキャラクターの扱い方2-3.フェアに扱う
フェアであること 人として尊重する 違いを優劣と分けて考える 相手の意思を尊重する 信じているから厳しく接する2-4.人を動かす
人は他人の思い通りには動かない 人を動かすヒント2-5.人を育てる
2-5-1.人の成長が会社全体を強くする
人の成長が会社全体を強くする2-5-2.成長する機会を与える
人を育てるために仕事を任せる スキルや知識を学ぶ機会を与える2-5-3.成長について知っておくべきこと
学ぶプロセスには基本パターンがある レベルアップの定説
『現場力視点のビジネス事典』概要と目次
現場力視点のビジネス事典は、現場力＝役割を果たし、成果を出す力の視点から、現場で使える知識とその使い方 をまとめたものです。
経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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