「現場力視点のビジネス事典』 第３章 組織運営の目次です。
会社組織を運営するために必要な現場力（役割を果たし、成果を出す力）には多くの要素があります。現場力視点で組織運営に必要なポイントを選び、要点をまとめました。
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目次
3-1.機能する組織
会社は有機体 方向性がはっきりしている 部分最適から全体最適の視点へ 機能する組織は役割が明確 つながりが機能している 機能する組織は変化に対応出来る3-2.機能する組織作り
3-2-1.機能する組織の仕組み
ベクトル合わせが組織をまとめる 明確な指揮命令系統 機能する組織には情報を活かす仕組みがある 会社には統制力が求められる 現場の力を活かす仕組み 社外のリソースを活用する3-2-2.機能する組織文化
機能する組織に必要なチーム意識 機能している組織は現場が前向き 機能する組織は現場指向 機能する集団のタイプはさまざま3-3.機能する組織運営
3-3-1.方向性を活用する
方向性を活用する3-3-2.効果的に会議を活用する
よくある会議の問題点 目的に合った会議運営 ファシリテーションのエッセンスを取り入れる3-3-3.知恵を活かす
現場の知恵を活かす仕組みを動かす 社内からの提案を促進する3-3-4.情報の流れを作り続ける
情報の流れを作り続ける3-3-5.合意形成を重視する
合意形成を重視する
『現場力視点のビジネス事典』概要と目次
現場力視点のビジネス事典は、現場力＝役割を果たし、成果を出す力の視点から、現場で使える知識とその使い方 をまとめたものです。
経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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