「現場力視点のビジネス事典』 第４章 意思決定の目次です。
意思決定に必要な現場力（役割を果たし、成果を出す力）には多くの要素があります。現場力視点で意思決定に必要なポイントを選び、要点をまとめました。
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注）現在、全ての記事はアップされていません。アップしていない記事名は暫定のもので、執筆時に変更になる可能性があります。今後、記事を定期的に増やし、2021年末までに全ての記事が揃う予定です。
目次
4-1.意思決定のポイント
意思決定が組織を動かす出発点 意思決定の扱い方 良い意思決定とは 意思決定のプロセス4-2.意思決定する
4-2-1.方向性を決める
方向性を決める4-2-2.目標を決める
目標を決めることは取捨選択すること 目標で重要なのはビジョン実現に対する効果 目標にとって大切なビジョンとの整合性 二種類に大別される目的 目標に必要な内容と条件の明確化4-2-3.現状を把握する
正しく知るのは難しい 真の原因を突き止める4-2-4.課題を設定する
目標のブレイクダウン 課題の詳細を定義する4-2-5.解決策を決める
解決策を決める注意点 策を選ぶ前に基準を決める 選択肢を考え出す 選択肢を評価して選ぶ
『現場力視点のビジネス事典』概要と目次
現場力視点のビジネス事典は、現場力＝役割を果たし、成果を出す力の視点から、現場で使える知識とその使い方 をまとめたものです。
経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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