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【現場での「最良」の敵】

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
ビジネスの世界に
限りませんが、
次々と新しい、
ノウハウ、手法、
スキル、戦略が
編み出されています。
本当に、
何をすれば良いのか
悩むところです。
そこで
思い出さないといけない
原則があります。
「最良」の敵は「良」
です。


選択肢は
限りなくあります。
論理的に考えても、
感覚的に見ても、
一つに絞り込めるとは
限りません。
全てをすることは
現実的には不可能です。
全部は無理でも
いくつかは、
同時に出来そうな
気がします。
したいと思います。
こうして、
「する方が良い」ことを
複数しているケースを
多く見かけます。
実はこれが
「最良=ベスト」の
敵である
「良=ベター」
なのです。
「戦略」とは、
限られた資源を
どのように配分して
使うのか?
と言われています。
「決断」とは、
何をするかを選ぶと同時に、
何をしないか、
何を捨てるかを選ぶこと
と言われています。
多くの「ベター」を
捨てられないことが、
「ベスト」に集中することを
邪魔するのです。
あなたの会社では、
「ベスト」のために
「ベター」を
捨てていますか?
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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