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【社員育成に取り組む前に】

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
社員の育成に
関心のある経営者は
多いものです。
お聞きしていて多いのは
「自発的」に動くようになって欲しい
という希望です。
この「自発的」とは
もっと具体的に言うと
どんなことでしょうか?
これを尋ねると
その答えは一つでは
ありません。


一番多いのは、
極端な表現をすると、
経営者が気になることを、
経営者が自分で考えるのと
同じ結論を出し、
自ら動いて欲しい、
という希望です。
「自発的」と言いながら、
経営者の関心のあるテーマに
ほぼ限定されています。
社員自身が「考える」と言いながら、
経営者と同じ意見に
行き着くことを望んでいます。
これも、
自ら「考える」と言えますが、
経営者の関心事を探り、
経営者好みの意見を見つける
ために「考える」ことを
身につけさせることが
育成の目標になります。
一方、主体的に「考える」ことを
育成した場合はどうでしょう?
人によって、
重視していることは違い、
その評価基準も違い、
優先順位も違います。
考えるスキルを身につけ、
考えることを奨励すると、
経営者には
関心の低いテーマを取り上げ、
経営者とは違う意見が
出て来ることもあります。
その時初めて
経営者は、
ただ考える力のある
社員を望んでいなかったことに
気付くのです。
そして、
社員からすると、
期待に応えようと
考え、努力し、
提案したことが
その内容や思考や論理の質と
関係ない理由で却下されるのです。
自ら「考える」ことへの
モチベーションが下がって
当たり前です。
社員育成に取り組む前に
考えておかなくては
ならないことは
少なくないのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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