現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
中間管理職の
会社の中での立場は
難しいものです。
しかし、
その立場が難しい
ということは、
逆に考えると、
成長の機会です。
そして、
成長度合いと
仕事への評価で
社内のライバルと
顕著に差がつく
時期でもあります。

中間管理職は、
言葉通り中間です。
上からの指示や命令を
直接受ける立場です。
そして、
受けた指示を
現場の最前線で
業務を行う部下たちに
実行させる立場です。
決める立場の「上司」と
実行する立場の「部下」との
まさに中間にいるのが
中間管理職です。
上からの指示を
部下が喜んで実行することは
ほとんどありません。
何かしら、
不満があるものです。
そんな中でも、
部下に実行させるのが
中間管理職の役割です。
現場に近い所に
いるからこそ
見える現場の状況と
部下の気持ち。
上司から
直接聞くからこそ分かる
会社の事情。
どちらのことも
分かるからこそ
苦しい立場です。
もちろん中間管理職は、
現場の管理者として
上司に意見を言うことも
出来ます。
上司の決定に
ある程度影響を
与えることが
出来ることもあります。
しかし最終的な決定権は
中間管理職にはありません。
そして、
部下には決定事項に
従わせなくては
いけないのです。
上に対して
意見が言えるだけ
余計に苦しく
難しい部分もあります。
それでも、
中間管理職の経験は
ビジネスマンとして
多くのことを学べる
成長の機会です。
そして、
やり甲斐のある立場です。
中間管理職が
その職務を果たすために
必要な現場力を
強化することは
会社のためにも
部下のためにも
重要なのです。
頑張っている
中間管理職に
エールを送ります。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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