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【「実行出来ない」に理由はない?】

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何かをすると
会議で決めたことや、
決定事項として
指示・命令したことは
必ず実行されていますか?
実行されているとしたら
素晴らしいことだと
思います。
実際には、
実行されないことがある
という会社が多いものです。
社員の
やる気や能力が
実行されない原因だと
思っている経営者や管理職が
いらっしゃいますが、
本当にそうでしょうか?
管理を厳しくすれば
解決するのでしょうか?


何であっても、
実行されなければ
成果も出ませんし、
対策の有効性を
検証することも
出来ません。
確実に実行させるために、
社員に対して
十分な説明をして
理解を得ることも大切です。
行動を管理することも
重要です。
この二つに取り組んでいる
会社は増えているように
思います。
では、
理解が得られるように
説明し、
管理すれば、
実行出来るのでしょうか?
それでも
実行されないとしたら、
社員に問題があるのでしょうか?
そうとは限りません。
実はもう一つ
経営者や管理職が
しなくてはならないことが
あります。
それは、
環境や条件を整える
ことです。
他部署との調整や
現状の業務の
見直しを含めた
時間の確保、
必要な物品の準備、
必要な知識やスキルの
習得機会の提供
などを整えるのです。
言い換えると、
お膳立てをするのです。
この条件整備には、
予算的な権限や、
部署内や他部署との
業務上の調整など、
社員に任せると
滞ることが多いものです。
そこは
経営者や管理職が
積極的に関わって
お膳立てをするのです。
これで、
実行出来ない「言い訳」が
出来ない状況になります。
本当に実行させるには、
実行出来ない理由がない
という環境を
作ることが必要です。
優しいようで厳しい
ことが、
社員に実行させるには
必要なことなのです。
そして、
そんな環境が
社員を育て
現場力を高めるのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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