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経営者が直接社員の
働きぶりを見ることは
あまりないものです。
それでも経営者は
それぞれの社員に対して
何らかの印象を
持っているものです。
もちろん、
挨拶や態度などで
人柄や性格などを
知ることが出来るでしょう。
では
社員の働きぶり
経営者はどのように
知るのでしょうか？

営業を担当している
社員ならば
営業成績などの数値が
一つのデータです。
ところが、
数値で働きぶりが
見える仕事をしている社員は
そんなに多くありません。
ほとんどの評価は
一緒に働いている同僚か
上司からの情報に
左右されることになります。
実際には、
上司からの情報が
ほとんどだと思います。
その上司の評価は
どれだけ正しいのでしょうか？
私が社員とプログラムに
入る前や途中で、
参加している社員について
いろいろと情報をくれる
上司がいます。
こちらからは、
担当歴など以外を
聞くことはないのですが、
親切心から教えてくれる方が
いるのです。
正直に言うと、
上司と私とでは、
印象や評価は
かなり違っています。
どちらが正しいというよりも、
上司が一定の「レッテル」を
貼っていて、
私には
その「レッテル」以外の面が
見えるということです。
そして
上司が貼った「レッテル」を
経営者が信じていることが
多いのです。
結構、
怖いことだと思います。
社員を評価する場合、
上司の「レッテル」を
参考にしながら、
他の情報も入手しないと
間違えるかもしれません。
特に良くない「レッテル」には
要注意です。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
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