ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
現場の社員の
現場力を伸ばしたいなら、
大切なことがあります。
何か課題を与えたり、
意見を求めたりする時に
「答を準備しない」ことです。
もちろん事前に
何も考えないことは
無理なことです。
話している途中にも
「答」を考えてしまうでしょう。
「答を考える」ことと
「答を準備する」ことは
違うことなのです。

「答を準備する」のは、
元々正解がある
ということです。
その正解を見つけなさい
と言っているのと
同じなのです。
指示を受けたり
質問をされた人は、
どうするでしょうか？
「あなたの望んでいる答」を探し、
見つけようとします。
それは、
その人の考えではありません。
あなたの考えです。
その人が
自分で考えているとは
言えないのです。
自分で考えることが
現場力を強化するのです。
「答探し」ではないのです。
「答」を準備していると、
相手の意見に対して、
つい反応してしまいます。
良い、悪い、
面白い、つまらない、
が伝わります。
それをグッと
堪えることが大切なのです。
「答」を準備していると、
人は自然に
反応してしまいます。
そこで、
案は考えても、
結論としての「答」は
持たないでいることが
大切なのです。
本来経営者は
決めることが求められます。
ただし、
社員を育てる場面では、
あえて決めないで
社員に課題を与えることが
現場力を強化するのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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