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「今」目の前で
起きていることは
インパクトが強いものです。
それは、
問題であっても、
機会であっても
同じです。
実はこれ、
一種の「錯覚」です。
しかし現実は、
何かの意思決定をする時、
どうしても
インパクトが強いので、
「今」のことの優先順位が
高くなってしまいます。

一方、
「将来」のことも
考えなくてはなりません。
「今」に比べて
インパクトは弱いですが、
ビジネスのように
長期間存続するものの場合、
重要性が低いわけでは
ありません。
「将来」は、
過去、
現在、
今後
という長期間の
「積み重ねの結果」
です。
「今」の決定が
「将来」を左右するのです。
「将来」への影響を考えて、
する、しない
続ける、止める
を決めることを
意識することが
大切なのです。
「今」目の前に
見えているモノは、
臨場感もあり、
インパクトがあります。
そのインパクトの強さに
惑わされてはいけません。
その決定が
「将来」に与える
インパクトは、
「今」目の前にあって
感じているのと
同じくらい強いのです。
「今」と「将来」は
感じるインパクトだけではなく、
「錯覚」を考慮しながら
判断することが重要です。
そしてそれは、
意識してしないと
出来ないことです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
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