このような支援を利用している会社は多いと思います。
そして、どうしても外部の支援を受けなければならない
場面がいくつかあります。

ところで、外部の支援が有効なのは、
このような場合、だけでしょうか？

経営コンサルタントが関わる方が、
良いと考えています。

経営をしていく上で、
資金の問題は、とても重要です。
しかし、同時に、
経営戦略、戦略実行
も同じくらい重要です。
新たなことに取り組む場合、
実行可能な計画と、
それを実行する仕組み作り、
そして、実行していくことが求められます。
この、実行を支援する専門家としては、
経営コンサルタントがふさわしいと考えています。

このような、ある意味、特殊なケース以外に、
経営コンサルタントを活用することが
有効なことがあります。

それは、継続的に経営全体の

事業拡大の機会があれば、
その機会を活かすために必要な
内部体制などの準備を進めることが出来ます。

事業継続に問題があれば、事前に察知し、
危機的な状態になる前に対処が出来ます。
危機的な状態になってからでは、
出来ることも限られ、
会社、経営者、従業員共に、
無傷では済みません。

継続的に外部のモニターを受けることは、
楽しいことばかりではありません。
ただ、第三者だからこそ見えることは多いものです。

危機的な状況事前に避けるだけではありません。

一番の効果は、
地道で継続的な改善が、
会社の底力を引き上げることです。

ビブラビは、そんな支援を提供することを通して、
会社の維持、発展
従業員のレベルアップとやり甲斐のアップ
そして、そのことを通して、
経営者の「こんな会社にしたい」の
実現に貢献したいと願っています。