神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。
何か新しいことに取り組んだり、企画を考えることは、ビジネスをする上で大切なことです。
ところが実際には、検討が思うように進んでいない現場が多いようです。
何かを始めるにも、企画を実行するにも、元々予定している時期があります。
検討が進んでいないと時間切れで、やっつけ仕事で計画を作ることが多くなります。
これでは、望む成果を得る可能性が低くなっても当然です。
どうすれば、検討は進むのでしょうか？

まず大切なのは、検討のための計画を立てることです。
これは、ワーク・ブレイクダウン・プログラムでも行っていることです。
新しい取り組みや企画を考えることも、一種のプロジェクトです。
きちんと計画していても、予定通りに進むとは限りません。
ましてや行き当たりばったりで、上手く進むことはありません。
計画を立てたとしても、さらに大きな壁があります。
それは、考えたり、複数の社員が集まって検討する時間を確保することです。
どんな人でも、日々すべき業務を抱えています。
そのような日常の中では、期限が先の検討事項の優先順位は自然と低くなります。
意識していなくても、先送りしてしまうものです。
検討計画と時間の確保の２つが、しっかりと検討するために必要な最低条件です。
考えてみると当然のことですが、意外とこの２つの条件を整えるのは難しいことです。
当然のことを、当たり前に出来るのは、強い現場の要件の１つです。
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オフィス・ビブラビのサービス
執筆者、長尾洋介のプロフィール

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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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