オフィス・ビブラビの長尾です。ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。
原油やナフサが必要な現場では不足しています。この光景は何度も見てきました。
日本は多くの資源を外国に依存しています。アメリカとイランとの紛争で原油の調達が難しくなっただけではありません。原油で言えば、太平洋戦争の前には、オイルの調達を欧米から止められました。オイルショックもありました。そしてオイルショック以降日本は、脱化石燃料依存に取り組んできたはずです。それでも化石燃料への依存状態は続いています。石油由来の製品も減っていません。脱プラはどこに行ったのでしょうか？日本に大量にあると話題になったメタンハイドレートの採掘と利用はどうなったのでしょうか？
ウクライナとロシアとの戦争が始まったことによる供給の減少に伴う小麦の高値も収まっていません。もちろん日本が輸入に頼っているのは原油や小麦だけではありません。最も安く作れる所で作られた物を買うことが当たり前です。そのため多くの製品や部品も海外から輸入しています。ただし、国内で生産していないことが問題になることもあります。例えば新型コロナのパンデミックの時には、日本ではマスクはほとんど生産していないことが問題視されました。
原材料や輸入ができなくなり、不足した時は大きな騒ぎになります。環境、経済安全保障など重要課題だと取りざたされます。そして大騒ぎします。輸入に頼らなくてはならない脆弱性とそのリスクは政府や企業だけでなく、一般市民も知っているはずです。しかし国も国民もしばらくして供給が安定すると、その熱は冷め、なかったかのように過ごしています。正に喉元過ぎれば熱さを忘れる、です。
一時は大問題だと大騒ぎしていても、状態が収まれば、その対策を放置してしまいがちなのは企業も同じです。中小企業は変化に対応するスピードでは勝っていますが、経営の脆弱性は高いです。にもかかわらず、認識しているリスクへの備えを先送りにしているケースは多いです。
何事もなく平穏に過ぎている時だからこそ、リスクへの備えを考え、実行することが大切です。そして、それをけん引するのは経営者しかいません。本当に経営者は大変です。だからこそ私は、頑張っている経営者にエールを送り続けたいと思っています。そして支援したいと思っています。
応援しています！
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経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
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