ブログを訪問していただき、
ありがとうございます。
「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。
前回までのブログで、
社員として育成する上で、
関係が深い時代の特徴を
いくつか列挙し、
それぞれについて考えてきました。
今回からは、
今まで見てきた７つの特徴を
どのように扱うかを考えてみます。

今まで見てきた特徴は、
1. 褒めて育てる方法が主流
2. 個性を尊重する
3. 困らない程度に生きていける
4. 法律などで守られている
5. 情報が豊富
6. あらゆるものにマニュアルがある
7. 交遊関係が限定的
でした。
とんでもない！
と思うこともあると思います。
それでも、
否定してもムダです。
まずは、
受け止め、
受け入れることです。
「許せ」とは言っていません。
「事実」であることを
受け入れるのです。
その上で、
最初にすることは、
各特徴から導き出される要素を
３つに分類することです。
会社が変わる必要があること
社員が変わる必要があること
指導や育成に活用すること
です。
全て、
社員が変わる必要があること
に分類したくなるかもしれませんが、
それはダメです。
社員の育成に限らず、
「戦略」は、
相手を知り、
相手に合わせて
考えなくてはならないのです。
良い悪い、
自分の考えに合っているかどうか、
の重要度は低いのです。
会社によって、
分類する基準は違います。
次回から、
参考までに分類の例を
書いていきます。
最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
「ワーク・ブレイクダウン」は、
「見える化」によって、
現場の実践力を高める手法です。
あなたの会社、
あなた自身、
もっと良くなります。
応援しています！

長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
提供サービス