現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
今日から９月です。
多くの会社では上半期の締めの月です。
半期の締めと言えば、
数字の締めだけではありません。
業務の進捗状況や、
課題の達成状況など
業務上の多くのことの
チェックポイントです。
そのチェックポイントまで
残り１ヶ月です。
この１ヶ月、
経営者として
何をする予定ですか？
例年通りですか？

今日現在の状況は
様々だと思います。
もう達成している
達成が見込めている
達成は難しい
あなたの会社はどうですか？
多くの会社では、
予算や計画が組まれています。
しかし、
個人や部門や部署の
達成度にはバラツキがあります。
そこで、
達成出来ていれば他の未達を
カバーするために上積みを、
未達成ならば
下半期に不足分を加えて
年間では達成出来るように
下半期の目標を上積みされます。
つまり、
上半期の結果がどうあれ、
下半期の目標は高くなります。
これは毎年繰り返されるので、
社員は慣れてしまいます。
つまり、
結果が良くても悪くても
しんどいことに
変わりないのであれば、
適度に叱られない程度に
仕事をする社員が
多くなっていきます。
これが予算と計画で
管理することの弊害の一つです。
もちろん達成率に応じて
報酬などのインセンティブを
設けている会社もあります。
それでも、
やればやるほど
次の年度の目標が高くなるので、
短期的には効果がありますが、
長期にわたってモチベーションを
維持することにはつながりません。
各チェックポイントで
進捗状況を確認するのは
大切なことです。
しかし、
進捗状況を確認した上で、
社員に対してしていることは
本当に効果的でしょうか？
長期にわたって
社員のやる気を維持するには
何をすれば良いのか？
そんなことを考えるのに
相応しい時期かもしれません。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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