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【仕事の任せ方のポイント】

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
前回のブログで
部下への「丸投げ」が
問題を引き起こすことがある
とお伝えしました。
良い結果が出た場合でも、
もっと活用出来ます。
上手くいかないと、
上司と部下との関係に
悪い影響が出ることが
あります。
では、
上手く仕事を任せるには
どうしたら良いでしょうか?


ポイントは三つです。
一つ目は
正確に指示内容が
伝わっていること。
伝えている、
でもなく、
分かっているはず、
でもなく、
伝わっている
です。
二つ目は、
必要な指導と支援をする
です。
任せる部下の
知識や経験はもちろん、
タイプによって
その内容や範囲は変わります。
初めてのことなら綿密に、
経験があって
以前にこなせた業務ならば
より高い質を求めたり、
正しいやり方を
指導することを通して
社員のレベルアップに
活用出来ます。
三つ目、
これが一番大切なのですが、
途中で報告させることです。
どんなタイミングで
何について報告するのか
はっきりと指示するのです。
その途中報告が、
二つ目の指導や支援を
効果的に行うための
指導、支援内容を知ったり、
実行するきっかけに
なります。
順調ならば、
それはそれで良いです。
何か困っていたり
悩んでいるようなら
指導や支援を行うことが
出来ます。
そうすれば、
任せたことは
果たせるでしょうし、
今、必要な知識やノウハウを
実地を通して
身につけることが出来ます。
部下に任せるのは、
上司が楽をするために
するのではありません。
部下を育て、
チーム全体の
現場力を強化するために
行うのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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