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【部下への指示に表れる現場力(1)】

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
経営者や管理職は
社員に指示することが
普段から多いものです。
ところが、
社員が指示通りに
動いてくれない
という問題も
多くの会社で
起こっているようです。
指示は実行されて
初めて意味があります。
実行される指示をするのも
経営者の現場力の一つです。


ワーク・ブレイクダウンの
プログラムなどでは
当然のことですが
「実行」を重視しています。
逆に言えば、
現場の実行力に問題があるから
私が関わっていると言えます。
そこで社員の話を
聞くのですが、
社員が実行に
移していないのには、
社員なりの理由が
あります。
指示した側からすると、
「言い訳」としか
思えないでしょう。
ただし、
「実行」されていないなら、
どうしたら実行するのか?
を考えることも大切です。
その方法を考える上で、
社員側の
「実行しない理由」は
参考になります。
主な理由は
1.指示の内容が分からない
2.やり方が分からない
3.指示の実行が非現実的
4.指示に納得出来ない
5.本当にしなくてはいけないか
確信が持てない
です。
最初から
指示に従うつもりがない
というのは論外ですが、
上の理由には、
社員にとっては
十分に実行しない理由に
なっているのです。
これから数回に分けて
理由の背景と
対策について
書いていきます。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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