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【「PDCA」のポイント】

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
最近、「PDCA」が
注目されているようです。
本屋に行くと、
多くの書籍が並んでいます。
この「PDCA」ですが、
説明すると分かりやすく、
実行すると難しい、
典型的なモノです。
効果を出すには
何がポイントなのでしょうか?


「計画」し、
「実行」し、
「確認」し、
「見直し」する。
すごく当たり前の
ことばかりに感じます。
実際に実行してみると、
「見直し」する段階で
行き詰まってしまうことが
多いようです。
「見直し」の段階で
行き詰まると、
「知恵のなさ」を
その原因にして、
妙に自分を納得させて
諦めてしまう傾向があります。
ところが実際は、
その前段階に問題がある
ケースがほとんどです。
まず「確認」です。
何を「確認」するのでしょう?
ほとんどが、
「実行」の
「作業の進捗状況」で
終わっています。
「見直し」のために
「確認」するのは、
「進捗状況」だけでは
ありません。
もちろん、
「実行」しているかを
「確認」することは
大切です。
ところが本当に重要なのは、
「効果」なのです。
戦略も戦術も、
一つの「仮説」です。
「実行」して、
その「仮説」を
「検証」します。
これが「確認」です。
そして、
「仮説」が間違っていれば
修正することもありますし、
具体的な「実行方法」を
変えて試してみることも
あります。
これが「見直し」です。
お分かりのように、
一番重要なのは
一番最初の「計画」です。
採用した戦略や戦術、
そして「手段」は、
どのような「仮説」を
元にして考えたものか?
その「仮説」が
正しいかどうか確かめるために、
何を「確認」すれば良いのか?
この二つを
「計画」の段階で
はっきりさせているかどうか、
がポイントなのです。
そうしなければ、
上手くいっているから続ける、
上手くいかないから止める、
の二者択一しかなくなります。
これでは、
経験から学び、
精度を上げていく
ことは出来ません。
「ワーク・ブレイクダウン」でも、
この「計画」を大切にしています。
何事も最初と準備が肝心です。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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