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【女性管理職の数値目標】

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
最近、
女性の社会進出は
目覚ましいものがあります。
ところが日本の社会、
特に会社では、
男性中心の仕組みになっていて
女性にとって不利な
条件になっています。
能力もあり、
やる気のある女性が
もっと活躍出来るように
することは
とても大切なことです。
ただし、そのことと、
女性管理職の比率に
数値目標を決めるのは
違うものだと思います。


女性管理職の話題を聞くと、
以前、男女雇用均等法が
施行された頃を
思い出します。
機会が均等になる
ということは、
会社からの要求や扱いも
均等になります。
これを迷惑だと思った
女性が多かったのが
印象的です。
権利だけが大きくなって、
義務や責任は変わらない
ことはありません。
やり甲斐のある仕事と、
それに伴う
責任や重圧との天秤です。
もっと気軽に働いていたい
女性にとっては
いい迷惑だったのです。
今回の管理職は、
どうでしょうか?
女性は管理職に
なりたいのでしょうか?
管理職の年齢にある社員の
男女比率から考えて、
女性管理職三割という比率は
どうなのでしょうか?
何か、
本末転倒、
手段の目的化
のような印象です。
政府から言われなくても、
必要なことには
経営者は取り組むものです。
これからの時代、
数値目標を持たせなくても、
やる気と能力のある女性を
活かせない会社は
伸びていくどころか、
存続することも難しいと
思っています。
数値目標よりも、
女性を活かす組織を
作り上げることに
知恵を絞ることが
一番大切なことなのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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