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ビジネスを成功させたい
というのは
経営者であれば
誰でも思うことです。
何を成功と考えるかは
経営者によって様々です。
どんな成功を目指していても、
ビジネスが成長する時期が
必ずあります。
特に、
起業した場合や、
元々事業をしていて
新しい分野に進出する場合は
ゼロからのスタートなので、
全てが成長と言えます。
この時期には
どんな会社にも共通する
課題があります。

ビジネスが成長すると、
いろんなモノを
増やさないと
対応出来なくなります。
例えば製造ならば
工場や機械、設備。
作業スペース。
そして人です。
運転資金も追加で
必要になりますので、
借り入れも増えます。
事業が順調なので、
金融機関も
比較的簡単に
貸してくれます。
チャンスなのですから
追加の投資も必要ですし、
借り入れが増えるのも
仕方がありません。
というよりも、
借り入れが増えることが
気にならないのです。
そして人が増えれば
今まで必要なかったことが
必要になります。
管理の仕組み、
管理職、
教育や指導・・・。
全て経験のないことです。
単純に人が増えた分だけ
こなせる仕事が増える
わけではありません。
それどころか
人が増えたことで、
効率や質が下がることが
多いのです。
設備や仕入れはお金で
なんとかなっても、
その設備を使える人
さばける人は
簡単には増えません。
効率と質が落ちれば、
売上の伸びも鈍化します。
そうなのです。
成長のスピードに
対応するのは
簡単ではないのです。
この、
成長のスピードに合わせて
効率と質を維持出来るように
社内を整える
このコントロールが
課題なのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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