神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。
多様な社員を活かすことが重要になってきています。
そのためには何が必要なのでしょうか？

多様な社員を活かすために最も必要なことは、実は日本人が苦手なことです。
それは、きちんと議論することです。
日本人が議論が苦手な背景には、文化があります。
今話題になっている忖度の影響は大きいのも、その影響です。
そして合意形成のプロセスは、根回しなど、水面下で行われます。
つまり、表立って議論することはほとんどありません。
それは日本人の行動パターンの特徴にも表れます。
場の雰囲気を読み、同調圧力が強く働きます。
よほど自信がなければ人前で意見を言いません。
特に反対意見を言うことを避けます。
まともに議論する経験に乏しいため、反論への捉え方も独特です。
反論されると、個人攻撃されていると感じる人もいます。
また、間違いを人前で指摘されることを恥ずかしいと感じる人もいます。
ですので、反対意見を言うことを遠慮しがちにもなります。
これでは、多様な意見を活かすことは出来ません。
多様な社員がいるということは、意見や考えも多様です。
多様性を活かすことは、多様な意見を活かすことです。
そのために必要だけれど、苦手なのが議論することです。
多様な意見を活かす議論は、ただやろうとして出来るものではありません。
企業が生き残るには、多様性に対応することから避けることは出来ません。
議論出来ることは、現場力の強い会社の条件の１つです。
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オフィス・ビブラビのサービス
執筆者、長尾洋介のプロフィール

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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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