ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
経営者や管理職は
社員に指示することが
普段から多いものです。
ところが、
社員が指示通りに
動いてくれない
という問題も
多くの会社で
起こっているようです。
指示は実行されて
初めて意味があります。
実行される指示をするのも
経営者の現場力の一つです。

ワーク・ブレイクダウンの
プログラムなどでは
当然のことですが
「実行」を重視しています。
逆に言えば、
現場の実行力に問題があるから
私が関わっていると言えます。
そこで社員の話を
聞くのですが、
社員が実行に
移していないのには、
社員なりの理由が
あります。
指示した側からすると、
「言い訳」としか
思えないでしょう。
ただし、
「実行」されていないなら、
どうしたら実行するのか？
を考えることも大切です。
その方法を考える上で、
社員側の
「実行しない理由」は
参考になります。
主な理由は
１．指示の内容が分からない
２．やり方が分からない
３．指示の実行が非現実的
４．指示に納得出来ない
５．本当にしなくてはいけないか
確信が持てない
です。
最初から
指示に従うつもりがない
というのは論外ですが、
上の理由には、
社員にとっては
十分に実行しない理由に
なっているのです。
これから数回に分けて
理由の背景と
対策について
書いていきます。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
ーーーーーーーーーーーーーーー
オフィス・ビブラビの
オフィシャルFacebookページは
こちらです。
↓
http://www.facebook.com/OFFICE.VIVE.LA.VIE
ブログの更新情報の他、
現場力強化と活用についての
情報を投稿しています。
ページに「いいね！」
していただいたら嬉しいです。

長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
提供サービス