神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。
管理職が部下とする話には、避けたい話題もあるものです。
そんな時、どうしていますか？

管理職と部下とのコミュニケーションは大切です。
ホウレンソウと言われるような、仕事上必要なコミュニケーションもあります。
また、指示や命令を伝えることもあります。
もちろん時には、注意する必要もあります。
注意することが楽しい人は少ないです。
避けたい話題だと考えている管理職も多いようです。
注意をする場合、管理職自身が直接見聞きしたことばかりではありません。
と言うよりも、その経緯や背景を全て直接知っていることはありません。
そこで、本人から話を聞く必要があります。
注意される可能性があると本人が認識したら、どのような反応をするでしょうか？
自分の責任ではないと主張するかもしれません。
開き直るかもしれません。
他の社員の批判を始めるかもしれません。
もちろん、管理職に矛先が向くかもしれません。
いずれにしても、指導したり注意するために話を聞くのは、部下の反応を考えると、気が進まないものです。
かと言って、注意すべきことがあればしなくてはなりません。
それは管理職の役割だからです。
言い出しにくい話題の場合、多くの人はタイミングを計ろうとします。
機嫌が悪そうだったり、忙しくしていると、今はそのタイミングではないと先送りにします。
しかし、タイミングを計っていたら、いつまで経っても出来ません。
注意すべきことがあることを知ったら、対応は早ければ早い方が良いです。
分かっていても、避けたい話題なので、つい先送りしてしまいたくなるのが普通です。
しかし、このような避けたい話題であっても、すぐに話を聞き、伝える機会を持つことが重要です。
これが出来るのも、現場力の強い管理職の特長の１つです。
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オフィス・ビブラビのサービス
執筆者、長尾洋介のプロフィール

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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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