神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。
部下の指導と育成は、管理職の重要な役割の１つです。
部下に何か仕事を任せることは、その手段として有効です。
部下に仕事を任せる時、どの程度細かく指示をすると良いのでしょうか？

どの程度細かく指示をするかについては、唯一の正解はありません。
その度合いを決める上で、考慮すべきことは２つです。
・その仕事が滞りなく完了するかどうか
・部下の性格と能力に合っているか
仕事は学校の勉強とは違います。
決められた期限内に、一定以上の質で完了させなくてはなりません。
その上で、任せる部下によって、意図を持って、どの程度細かく指示をするかを決めます。
まず、その業務に必要な知識や経験が不十分な場合は、細かく指示をすることが基本です。
その仕事を完了させるには、知らないことも、出来ないことも含まれています。
身に付けて欲しいことを教える意図を持って、指示をすることになります。
一度経験したことがある仕事ならば、細かい作業などについては指示しないようにします。
その時に、その部下の性格が出ます。
チャレンジ精神旺盛な性格の部下は、そのまま指示を受け取るでしょう。
このタイプの場合、まずは任せてみます。
慎重な性格の部下は、細かい点について指示を仰ごうとするでしょう。
このタイプの場合、一人でやってみるように励ます方が良いです。
どちらのタイプにしても、大切なことがあります。
それは、適切なタイミングで確認することです。
一人でさせてみて、確認することで、その時点での能力を知ることが出来ます。
能力が分かれば、必要な指導を行うことが出来ます。
さらに途中で確認するには意味があります。
部下に任せたからと言って、責任が免れることはありません。
その仕事を完了させることに責任があるのは管理職だからです。
細かく指示しないことで、部下の能力を知ることが出来ます。
部下の能力を把握し、部下に仕事を任せながら育成するのも管理職に必要な現場力の１つです。
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オフィス・ビブラビのサービス
執筆者、長尾洋介のプロフィール

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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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