現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。
前回のブログから
通常の担当業務以外の仕事を
部下に任せる理由について
考えています。
前回は、
経営者や管理職が
すべき仕事をするため、
という
部下に仕事を任せる
理由について書きました。
今回のブログでは
別の理由について書きます。

二つ目の理由は、
部下の成長のためです。
部下に
いつまでも同じ仕事を
させておいては、
部下が成長することは
ありません。
最近の若い社員には
仕事を通しての成長を
仕事のやり甲斐として
求めている人が多いと
言われています。
ある程度
今の仕事がこなせるように
なったと判断したら、
もう一つ上のレベルの
仕事を任せることが
必要です。
特に
能力の高い部下、
将来有望な部下に
上のレベルの仕事を
任せることは
意味があります。
部下が今まで
したことがない仕事を
任せる時、
部下は
新しい知識やスキルを学び
身につける機会になります。
また、
上司がしている仕事は、
高い所に視点があったり、
影響の範囲が広かったりと、
部下がしている仕事とは
違った視点や物の見方が
必要になるものが
多くあります。
いずれにしても、
部下にとっては
学ぶことも多く、
成長のために良い経験を
積む機会になります。
もちろん成長の機会ですから、
必要な知識やスキルは教え、
本人に努力させながらも
任せっ切りにせず、
指導していくことが
重要です。
しかし、
新しい仕事を与えなければ
部下の成長も望めません。
部下を育てるのも
上司にとって
重要な仕事なのです。
そして
その一つの手段が
仕事を任せることです。
前回から、
部下に仕事を任せる
二つの理由、
上司がすべき仕事をするため、
部下を成長させるため、
という、
部下に仕事を任せる
二つの理由について
考えてきました。
次回は、
部下に仕事を任せる時の
注意点について
考えていきます。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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