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【人への任せ方3種類を使いこなす現場力(1)】

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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ありがとうございます。
経営者や管理職は
一人で全ての業務を
することは出来ません。
と言うよりも、
してはいけません。
そのために
社員を雇い、
部下がいるのです。
ですので、
人に業務を任せるのは
経営者や管理職にとって
必須のスキルと言えます。
そんな、
業務を任せるスキル
について、
5回に分けて考えていきます。
今回は、
任せ方の種類
です。


業務を任せる
と一言で言っても、
実際にはいくつもの
形があります。
私は現場を見ていて、
大きく分けて
3つの形があると
考えています。
1つ目は、
作業を振る
形です。
どんな業務も
いくつかの作業に
分けることが出来ます。
業務全体を
他の人に任せるとしても
具体的に任せるのは
作業単位に分けて行います。
2つ目は、
業務を任せる
形です。
業務の目的や
与えられた条件、
完了時の形や成果や結果は
伝えた上で、
方法については
相手に考えさせます。
決めれれた範囲の中で、
やり方は相手に任せます。
3つ目は、
丸投げ
です。
テーマや課題は明確ですが、
ゴールも条件も
不明確な状態で
任せます。
今回は、
現場見かける任せる
代表的な形を紹介しました。
次回からのブログで
上の3種類の任せ方を
一つずつ順番に
詳しく見ていきます。
次回は、
作業を振る
形についてです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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