現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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後手に回ると
問題が大きくなるのは
ビジネスに限らない
現実です。
問題が起こると
組織に緊張感が生まれ、
結束が強まり、
普段以上の力が
発揮されます。
火事場の馬鹿力
です。
それはそれで
良いこともあるのですが、
ビジネスの場合、
問題を起こさない方が
望ましいのは明らかです。
ところが現実には、
問題を起こさないために
先手を打つのは
簡単ではありません。

先手を打つには
必要なことがあります。
問題に発展しそうな
兆候に気づき、
対処の行動を
起こすことです。
言葉にすると
簡単なようですが
現実には
簡単ではありません。
忙しい日常業務の中で、
絶え間なく兆候に
注意を払い続けることは
難しいことです。
仮に兆候に
気づいたとします。
兆候があっても
ほとんどの場合、
問題には発展しません。
問題は
そのようなものです。
だからこそ、
兆候に気づいていても
放置することが
常態化しやすいのです。
ここで必要なのは
兆候を評価し
どのような対応を
取ることが適切か
判断する力です。
この判断力は
兆候を見極める力と、
その兆候の先行きを
高い精度で予測する力に
分解されます。
この二つの力を養うには
経験の積み重ねが
必要です。
その基礎となるのは、
地道に観察し、
気づいたことを元に
起こり得ることの仮説を立て、
その結果を検証すること
を続けるしかありません。
忙しい中、
小さな兆候に
目を光らせ続けることは
簡単ではありません。
簡単でないからこそ
現場力の強い会社と
弱い会社との
差のつきやすい
現場力なのです。
現場力の多くは
地道なことを
しつこく続けることで
差のつくものです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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