現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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ありがとうございます。
ビジネスでは、
方向性を決めることが
大切です。
方向性を決める時、
無視出来ない要素は
たくさんあります。
その中で、
優先順位を決めて
重要度に差をつけます。
もちろん、
戦略や戦術を決める時も
要素に優先順位をつけます。
しかし、
優先順位は
未来永劫一定では
ないのです。

ビジネスの環境は
変化していきます。
時代の大きな流れ、
景気循環のようなうねり、
ブームのような突風、
さらに、
そこまで大きくなくても、
その会社の中でのさざ波は
頻繁に起こります。
一定の優先順位の元に
組み上げられた
戦略や戦術、
その実行場面での業務を
変わらず実行し続けることを
現場は望むものです。
慣れもあって楽なだけでなく、
業務に要求される
質と量、
つまり成果も高く
維持出来るからです。
それでも、
先ほども書いた通り、
ビジネスの環境は
一定ではありません。
環境や状況の変化に応じて、
方向性も変える必要が
あるかもしれません。
戦略や戦術も
見直さなくてはならないかも
しれません。
方向性や戦略や戦術など
全社的なことや
長期的なことは、
経営者の現場です。
そして、
社員の現場でも、
アクシデントや
トラブルなどによって、
短期的には
優先順位を変えることで
対応しなくては
ならない場面があります。
絶対的に高い一つを
常に最優先出来れば
良いのですか、
ビジネスは
そんなに単純では
ありません。
一度決めた優先順位も、
一つの要素が変われば
バランスを取るために、
他の要素の重みも
見直さなくてはなりません。
経営者の現場、
社員の現場、
それぞれの現場で、
状況に合わせて
優先順位を意向させ、
変化していくのも
大切な現場力の一つです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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