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【 「ギブ・アンド・テイク」を活かす現場力(1) 】

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
ビジネスだけではなく、
「ギブ・アンド・テイク」は
当然のように言われています。
当たり前と思っていることこそ、
時には疑ってみることも
意味があります。
そして、
普通に使えていると
思っていることこそ、
奥が深いものです。
これから5回にわたって
「ギブ・アンド・テイク」
について考えてみます。
今回は、
「ギブ・アンド・テイク」は合理的
です。


経済活動は
交換から始まったと
言われています。
持っているモノを与え、
その代わりに
相手が持っていて
自分が持っていないモノを
受け取るのです。
物々交換から始まり、
今は「お金」と
交換していますが
根本的には同じです。
ビジネスや経営も
この交換が
基本になっています。
会社は、
商品やサービスを
提供(=ギブ)し、
代金を受け取る(=テイク)。
逆に客の立場で考えると、
お金を 提供(=ギブ)し、
商品やサービスを
受け取る(=テイク)のです。
会社は、
社員に賃金を提供(=ギブ)し、
働いてもらう(=テイク)。
逆に社員の立場で考えると、
労働や能力を提供(=ギブ)し、
賃金を受け取る(=テイク)のです。
双方が
何かを 提供(=ギブ)し、
何かを受け取る(=テイク)。
とても合理的な関係です。
では、
この「ギブ・アンド・テイク」は
いつも上手くいっている
のでしょうか?
この疑問が
今回のブログのテーマの
出発点です。
考えてみると、
「ギブ・アンド・テイク」
自体の考え方は
正しいと思えますし、
上手くいきそうに思えます。
そんな当たり前に
上手く行きそうなことなのに、
「ギブ・アンド・テイク」が
上手くいっていない現実が
あります。
その原因などについて
今回から5回のブログで
考えてみたいと思います。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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