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ビジネスの現場は
一つとして同じ所は
ありません。
業界や環境も違います。
業界や環境が同じでも、
全く同じ現場は
ありません。
といっても
全てが違うわけでは
ありません。
共通していることが
あります。
それは、
「原理」「原則」「法則」
と呼ばれるものからは
逃れられない
ということです。

「原則」は
とてもシンプルです。
しかし、
現場で活かすには、
工夫が必要です。
その現場に合わせて
活用しないといけません。
その活用する力が
現場力だと思っています。
例えば商店の場合を
考えてみます。
お客様から
商品を買っていただかないと
ビジネスが成り立ちません。
商品を買っていただくには、
商店の「存在」を
知ってもらわなくては
なりません。
これも一つの「原則」です。
ここで大切なことは、
何もしなかったら
誰も商店の存在を知らない
ということです。
商店を知っていただくために
「何かしなくてはならない」
のです。
では具体的に、
どのような方法で
知ってもらうのか？
方法はたくさんあります。
その商店に相応しい方法を
選ぶ必要があります。
具体的に
どのような方法で
知ってもらうのかを
考え、
決め、
実行し、
成果を出す
のが「現場力」です。
しなくてはならないことは
しなくてはならないのです。
ほとんどの「原則」は
「原因と結果との組み合わせ」を
シンプルに表現しています。
「原則」に従って、
それぞれの現場で活かすのが
「現場力」の「芯」に
当たるものなのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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