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ありがとうございます。
今の時代の傾向のようですが、
若手社員が打たれ弱いとこぼす
経営者が多いです。
社員を育てるとは
鍛えることでもあります。
鍛えようとすると
潰れるか、
逃げられる
ようです。
さて、
どうしたら良いでしょうか？

時代背景や教育など、
原因は様々だと考えられます。
ただし、
原因をいくら分析しても、
今、目の前にいる
社員に対して行う
効果的な方法が
導き出せるわけではありません。
今の若手の特徴的な
行動は、
マニュアルを要求する
チャレンジしない
です。
マニュアル通りにして
結果が出ないと、
マニュアルに問題が
あると言えるので、
自分のせいではない。
チャレンジしなければ、
失敗することもない。
いずれにしても、
失敗を恐れているのです。
失敗すると、
恥ずかしい、
叱られる。
そのことから
逃げたいのです。
そして、
自分のせいにならないように
保険をかけています。
しかしこれでは
成長することもありません。
では、どうすれば、
失敗を恐れず
チャレンジして
くれるのでしょうか？
それは、
安心感を与えることです。
失敗しても、
悪いことが起こらない
という経験を
積み重ねさせるのです。
失敗しても、
本人が傷つかない経験を
積み重ねさせるのです。
そんな環境を
整えるのです。
今、
「レジリエンス」という言葉が
注目されています。
たくましさ、
折れない心、
のような意味合いです。
折れやすい人が
増えている時代だからこそ、
注目されているのだと
思います。
あなたの会社では、
社員がチャレンジして
現場力を身に付けるために、
何に取り組みますか？
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
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