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【「挑戦」か?「賭け」か?】

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
ビジネスは
「挑戦」の連続と言えます。
時代や環境の変化に合わせ、
新しいことに取り組んだり、
改善を継続することが
必要です。
基本的に
コンサルタントの姿勢は、
どうすれば出来るのか?
を考えることです。
それでも、
止めることがあります。
それはその「挑戦」が
実際には「賭け」の場合です。


多くの成功事例があったり、
成功談を聞くと 、
参考にし、
真似し、
取り入れたい
と考えるのは当然です。
取り入れなければ、
取り残されると感じますし、
そのメリットを受けないことが
損している気持ちになります。
手順を踏んで検討すれば、
その会社にとって、
取り組みやすいか?
メリットはどれくらいか?
は分かります。
きちんと準備することで、
うまくいく確率を
上げることも出来ます。
ただし、
どんなに成功事例が多くても、
どんなに周到に準備しても、
成功の確率は、
100%にはなりません。
私の場合、
成功確率が低いからといって
止めることはありません。
確率を高めるために
必要なことを一緒に考えます。
それでも、
止めるケースがあります。
それはその取り組みが、
「挑戦」ではなく、
「賭け」の場合です。
ビジネスは、
本人とその家族、
社員とその家族の
生活がかかっています。
「賭け」は勝てば良いですが、
負ければ最悪倒産です。
確率の問題ではなく、
うまくいかなかった時の、
その後のビジネスの存続の
問題なのです。
もちろん、
一か八かの「賭け」に
出なくてはならない状況の
会社もあります。
ほとんどのケースは、
そこまでの状況ではありません。
うまくいかなかった場合でも、
ビジネスは存続出来るかどうか?
それが、
「挑戦」と「賭け」とを
分けると考えています。
そして、
果敢に「挑戦」することを
後押しし、
「賭け」には乗らないように
止めるのです。
これも、
客観的にモノの見れる
コンサルタントの役割だと
考えています。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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