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経営者や管理職の多くは
社員のモチベーションを
どのように上げ、
維持するか、
に強い関心があるようです。
モチベーションへの
関心が高いということは、
なかなかうまくいっていない
のが現実のようです。
仕事についての働く
モチベーションの源泉には
何があるのでしょうか？

様々な研究があって、
リストアップされているモノの
数も内容もバラバラです。
ある仕事に限定した研究では、
割と少ない４つに
分類してあります。
新しいモノを生み出したい「起業家」
仕事の質にこだわる「職人」
生活のために稼ぐ「会社員」
人の役に立ちたい「支援者」
の４つです。
もっと多くの理由が
リストアップされている
ものの方がほとんどですが、
このリストは、
「たった４つ」です。
「たった４つ」でも、
効果的に使うのは
簡単ではありません。
４つの内の
どれか一つだけの
人はいません。
強弱があるだけで、
４つ全てが働く理由です。
同じ人でも、
環境や状況が変われば、
強弱も変わります。
「起業家」の動機が強い人も、
負担が大きかったり、
なかなか結果が出ないと、
「職人」タイプや
「会社員」タイプの
傾向が強くなり、
チャレンジしなくなったりします。
４つのタイプそれぞれに
合った仕事や環境を
与えること自体
難しい会社が多いです。
そして、
タイプに合った仕事であっても、
社員自身が変わってしまう
こともあります。
その都度、
合った仕事や環境を
与えることも困難です。
では、
モチベーションを
高く維持することは
不可能なのでしょうか？
モチベーションは、
社員の働き方、
仕事への姿勢に
影響を与え、
生産性や定着率に
現れるものです。
モチベーションを
無視することは出来ません。
だからといって現実には、
モチベーションだけに
頼ることは出来ません。
さて、
現実的な対処方法は
何でしょうか？
このテーマについても、
今後のブログに
書いていきます。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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