ワーク・ブレイクダウンとは、
読んで字の通り、
「仕事を細分化する」
ことです。
この、
「細分化」する作業は、
私のコンサルティングの実践の中で、
基本になる「スキル」です。
そして、
私のコンサルティングが効果を
上げてきた根底には、
この「ワーク・ブレイクダウン」の
実践があります。
今後、ブログの中で、
そのノウハウを公開していきます。

「ワーク・ブレイクダウン」という言葉は、
私の造語です。
本当にたくさんの
コンサルティングの実務に関連した、
基本的な理論の学術書
応用理論のビジネス書
コンサルタントの書いた実践書
スキルの教科書
などを読んできました。
そこで知ったことを、
多くの現場で試し、
取捨選択し、
必要なモノを現場で使えるように、
経験を積んできました。
その中で、意外と
知られていない
けれど、現場では、
抜群の効果を発揮する
スキルがありました。
それが、
「ブレイクダウン」
です。
論理思考や
プロジェクト・マネジメントなどで、
用語は違っていても、
当たり前のように
行われていることです。
しかし、その効果は
使い方によって差が出ます。
他のコンサルタントの方と
情報交換する中で、
私の「ブレイクダウン」の
使い方
はユニークで、
他の人以上に効果を上げている
ことに気付かせてもらいました。
経営者と一緒に使っても、
現場の社員と使っても、
コンサルティングの準備に使っても
効果は実証済です。
そんな
「ワーク・ブレイクダウン」の手法を
今後、定期的にご紹介していきます。

長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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