オフィス・ビブラビの長尾です。ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。

バスケット男子日本代表のワールドカップの活躍が注目を浴びています。今回の躍進の要因は何だったのでしょうか？

アカツキジャパンと呼ばれるバスケットボール男子日本代表がワールドカップで歴史を塗り変える結果を残しました。今まで国際試合で勝ったことがなかったヨーロッパの国に勝ちました。そして自力でオリンピック出場を決めたのも48年ぶりだそうです。その快挙とも言える活躍に日本中が湧きました。

その要因とされているのが「信じる」を力にすることです。

「信じる」を力にする土台となることが二つありました。一つ目が、共通の目標へのコミットです。アジアで一位になりたい、ではなく、なれると信じることです。二つ目が、新しいスタンダードへのコミットです。目標を達成するために取る戦略が最適であると信じることです。

アカツキジャパンでは、ヘッドコーチが目標を掲げました。それが達成できるとメンバーがコミットしたから、コーチは新しいスタンダード、戦略を提示しました。そしてメンバーがその新しいスタンダードにコミットしました。この二つの土台の上で、コーチはそれが実行出来るように、メンバーに対してより厳しい練習にチャレンジさせました。

ここで「信じる」の視点で整理してみます。

まず、メンバー側です。全員が自分たちは共通の目標が達成できると信じていました。そして、そのために必要な新しいスタンダードが適切で実行できると信じていました。さらに、各自が新しいスタンダードを実行できる、チームに貢献できる、その力があると信じていました。

一方ヘッドコーチは、メンバーが本気で目標を達成したいと思い、新しいスタンダードが最適であると信じ、自分自身の力を信じていることを信じました。そして、メンバーには実現する力があることを信じたのです。

これが「信じる」を力にする全体像です。

多くの経営者や管理職などのリーダーが、このようなチームは理想的だと思うでしょう。しかし、全体像の中には多くの「信じる」が出て来ます。その中の一部だけで良いチームが出来るわけではありません。全てが必要なのです。

このようなチームを作るのはビジネスの世界では簡単ではありません。というよりも現実的ではないかもしれません。ただし、「信じる」を力にすることは会社全体を強くする上で非情に効果的です。全社目標のような大きなものは難しいかもしれませんが、目標をブレイクダウンし、一部に活用出来れば会社の現場力向上に大きく寄与します。ほとんどの会社では、「信じる」を力にするには組織文化や風土を変える必要があります。これを実現するには経営者自らがコミットし、その推進の最前線に立つ必要があります。

本当に経営者は大変です。だからこそ私は、頑張っている経営者にエールを送り続けたいと思っています。そして支援したいと思っています。応援しています！

無料レポート公開中

無料レポートを公開しています。

無料レポートのダウンロードはこちらから

無料レポート　ダウンロード　ページ

最新のレポートは、「リモートワークを機能させる」（2023年7月発行）です。

無料メールマガジン配信中

最新情報や会員限定の情報などをメールで無料配信しています。

登録などに関する情報はこちらから

現場力視点の新無料レポート公開2023.05.17