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ありがとうございます。
「失敗」は好きですか？
多分、好きな人は
いないと思います。
格好悪いし、
努力は無駄に思えるし、
自己嫌悪にもなります。
特に社員は
「失敗」を避けようと
するものです。
しかし、
「失敗」のない現場は
実は弱いのです。

最近は、
ノウハウやマニュアルが
多く提供されています。
そして、
時代の流れも早く、
スピードが重視されます。
早く「成果」や「結果」を
出すために、
ノウハウを探して、
取り入れることが
求められていると感じています。
では、ノウハウを学び、
取り入れると
それだけで良いのでしょうか？
「失敗」を避けるには、
それが良い方法に思えます。
しかし、
「失敗」には
大きな意味があります。
「失敗」という体験が、
本当の意味で「力」を
つけてくれるのです。
日々、環境は変化します。
対応する場面は、
微妙に違いがあります。
そんな現場での「対応力」は、
「失敗」も含めた体験を
通してしか身につかないのです。
では、
「失敗」を「学び」に
つなげるには、
どうしたら良いでしょうか？
それは、
「失敗」を、
チャレンジの証として奨励し、
実際に「失敗」したら、
チャレンジを褒めること。
「失敗」を「学び」に
変えるプロセスを
フィードバックによって
サポートすること。
この二つです。
現場に本物の「力」をつけさせ、
「成長」させるには、
時間と忍耐が必要です。
社員の「失敗」を積極的に
評価していますか？
社員の「失敗」を
「学び」につなげる支援を
していますか？
これが普通になった時、
本当に強い「現場」になる
土台が出来たと言えるのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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