現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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ビジネスは
意志決定と
その実行の連続です。
何か意志決定し
実行すれば
様々な影響があります。
現場の社員と
ワーク・ブレイクダウンの
ミーティングする中で
解決策や提案を
検討することがあります。
その時、
気になることがあります。

解決策や提案を考える場合、
多くのことを検討します。
もちろん、
その効果、
実行可能性、
実現可能性が
中心的な検討事項に
なります。
しかし、
もう一つ
考える必要がある
重要なポイントが
あります。
それは、
その解決策や提案を
実行する場合の
影響です。
何かを
実行しようとすると、
その会社全体で考えると
良いことばかりでは
ありません。
例えば、
何か購入しなくては
ならなければ、
費用が発生します。
業務が増えれば、
人を増やしたり、
残業で対応することが
必要となり、
これも費用が発生します。
この費用はどこから
出てくるのでしょうか？
実務的には
経営者などと交渉し、
説得することになります。
それで了解が得られれば
提案する側は
予算が確保出来ます。
では、
会社全体では
どうでしょうか？
資金は限られています。
多くの場合、
同じ部署の他の業務や
他の部署の予算を
削って捻出します。
削ることの影響は
どの程度でしょうか？
削られる側の
理解と納得は
得られるのでしょうか？
このように、
どんな意志決定でも
その解決策や提案に
直接関係しない所にも
影響は及ぶものです。
一点突破には
強いエネルギーが
ありますが、
経営者を説得し、
納得させるには
幅広い範囲への
影響を考慮することが
重要なのです。
解決策や提案を
検討する時、
その影響範囲を
広げて考えることは、
重要な現場力の
一つなのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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