現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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どう判断したら
良いのか？
何を選んだら
良いのか？
会社での
意志決定者である経営者は
常に考えているものです。
一つ言えることは、
唯一絶対の判断基準は
いくら探しても、
いくら考えても
存在しないのです。
経営判断に
唯一絶対の
判断基準があれば
良いのですが、
現実にはありません。
もし絶対的な基準が
あるとしたら、
全ての会社が
同じものを目差し、
同じものになっていく
ということになります。
そんなことは
ありませんよね？
前回のブログで
書いたように、
大企業と小企業では、
経営判断の基準が
違います。
それは、
事業規模が
違うからです。
同じ規模の会社でも、
業界が違えば
判断基準も変わります。
同じ規模の
同じ業界でも、
目差しているものが違えば
判断基準が変わります。
会社は、
それぞれ違います。
それぞれ違うから、
違うマーケットから
必要とされているのです。
もし、
世界中の人が
同じものを求めているなら
会社ごとの個性は
意味がありません。
しかし、
同じカテゴリーの
商品やサービスでも、
求められているものは
様々なのです。
前回のブログの例のように
ある業界のある規模の
会社の判断基準で
業界も規模も違う会社の
経営判断を評価するのは
意味がありません。
判断基準には、
唯一の正解はありません。
違いはあっても、
間違いかどうかは
分からないのです。
だからこそ、
意志決定は
重要ですし、
経営者が担うことが
必要なのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
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