現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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ありがとうございます。
以前のＮＨＫの
大河ドラマで使われ、
少し流行った言葉に
「ならぬものは、ならぬ」
というものがありました。
会津藩の教えだったと
記憶しています。
納得出来るかどうかに
関係なく従え、
といった感じです。
今の時代には
合わないようですが、
そうでもありません。

物事には原理原則が
あります。
モノの道理もあります。
そして、
法律や社会的規範も
あります。
これらのモノは、
納得出来るかどうか、
自分の考えに合うかどうか、
に関係なく
従う必要があります。
しなくては「ならぬ」こと
しては「ならぬ」こと
があるのです。
経営者や管理職は、
原理原則、道理、
法律、社会的規範に加え、
会社としてのルールを
社員に
守ってもらわなければ
なりません。
もちろん社員に対して
説明を尽くすことも
必要です。
しかし説明を尽くしても、
必ずしも全員が
納得しないかもしれません。
それでも経営者や管理職は、
従わせないと
いけないことから
目を背けてはいけません。
管理者は、
逃げられないのです。
他の人が
徹底してくれることは
ありません。
「ならぬものは、ならぬ」を
徹底出来なくて
結果として問題を抱えるのは
会社のビジネスであり、
経営者と管理職です。
「ならぬものは、ならぬ」を
徹底するのは、
経営者や管理職が
しなくては「ならぬ」
ことなのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
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