ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
続けて扱ってきた
テーマの最終回です。
指示通りに動かない社員の
社員側の理由を
紹介してきました。
言い訳にしか聞こえない
理由が多かったと思います。
対処方法も
面倒で手間のかかるものが
多かったと思います。
その通りなのですが、
どうしますか？

面倒だし、
手間がかかるから、
今まで通りの
指示の仕方を続けますか？
もっと部下が優秀だったら、
と諦めますか？
いずれにしても、
「指示が実行されない」
という現状は変わりません。
同じことを続けていては
同じ結果しか得られません。
言い換えれば、
違う結果を得たければ、
違うことをする必要があります。
これは原則です。
実行される指示をするのも
経営者の現場力の一つです。
もし、
社員が指示通りに
動いてくれない
という問題があるならば、
経営者や管理職も
何かを学び、
変わらないといけない、
はっきり言うと、
「現場力」が弱い
のです。
出来ない、
したくない、
という気持ちなのは、
その通りだと思います。
しかし、
何かを変えないと、
現状も変わりません。
その事実を受け止めた上で、
どうするかの決断なのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
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