神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。
ワールドカップサッカー、日本対ポーランド戦での日本の戦い方が話題になっています。
これをビジネスに置き換えると、どうでしょうか？
引き分けならば、日本は決勝トーナメント進出が確定する試合でした。
試合は１点差で負けていました。
ただし、同じ時間に行われている試合が、そのまま終われば決勝トーナメントに進出出来る状況でした。
そのような状況の中、日本は試合の最後の方は、１点負けている状態で、攻めることをやめました。
ただ時間稼ぎをして、そのまま負けることを選んだのです。
当然、試合展開は緩慢で、観ている人にとっては、ただ時間が過ぎるだけで面白くありません。
引き分けたり、勝てる可能性もありました。
まだ時間があるのに勝負を諦めるのはスポーツマンシップに欠けるとも言えます。
点を取りにいかない姿勢に問題があるという批判も出ていました。
実際、この日本代表の選択は、どうだったのでしょうか？
進出を確実にするために、１点取りに行く選択肢もありました。
しかし、点を取りに行けば、さらに相手に点を取られる可能性が増えます。
反則が増えても、決勝トーナメントに行けない可能性もありました。
つまり、決勝トーナメントに進出するという目標から見ると、攻めることのリスクは高かったのです。
もちろん、並行して行われていた試合の結果によっては、進出出来ない可能性もありました。
そこで決断したのが、試合終了１０分前だったのです。
サポーターから批判が出ることも覚悟の上で、監督は決断しました。
選手の中には不本意と感じる人もいたと思いますが、望む結果を得るために、監督の決断に従いました。
ビジネスの意思決定に置き換えると、どうでしょうか？
状況を判断し、タイミング良く、不確実な中でもトップが決断する。
その内容が、批判を受ける可能性があっても、目的を見失わず決断する。
意見の違いはあっても、決断が下されたら、その決定に従った実行する。
これは強い現場にも共通する特長の１つです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
オフィス・ビブラビのサービス
執筆者、長尾洋介のプロフィール
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
長尾洋介プロフィール
提供サービス
