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【 決定する立場の人をを支援したい(5・終) 】

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
決定権がある人といえば
会社では経営者です。
決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。
本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?
オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。
決定権者について考える
最終回です。
今回のテーマは、
「良い決定と望む結果のために」
です。


「決める」ことは
難しく、
責任を負い、
プレッシャーがかかり、
批判にさらされる、
ものです。
それでも、
決定権者である経営者は
決めなくてなりません。
これは、
経営者本人以外、
誰も代わることは
出来ません。
決めなければ
実行されません。
実行されなければ
成果も出ません。
その上、
良い結果が要求されます。
正解がない中で、
良い結果を出す
確率を高める
最悪の事態を避ける
には、
どうすれば良いでしょうか?
社内外に対して説明、
場合によっては説得
出来るような決断を行う。
社内が
実行する、
実行出来る
仕組みや環境を作る。
検証しながら
修正、中止を判断する。
この3つ全てが
必要なのです。
所詮、
コンサルタントは
部外者です。
コンサルタントが
決め、実行することは
出来ません。
コンサルタントに
出来ることは、
望む結果を得るために
必要なことを
効果的かつ効率的に
もれなく行うように
支援することだけです。
それでも、
支援が必要な
会社や経営者、
支援を求める
会社や経営者が
いらっしゃいます。
そんな会社や経営者に
時には優しく、
時には厳しく
支援することを通して、
望む結果を得るお手伝いを
今後もしていきたいと
考えています。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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