現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
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ありがとうございます。
先週の金曜日、
台風が直撃しました。
被害があった地域も
多くありました。
自然災害の被害を
なくすことは
出来ないものです。
それでも、
以前に比べて
被害が抑えられていると
感じています。
これもリスク管理の
一つです。
ビジネスのリスク管理にも
参考になることが
多くあります。

リスク管理の最初のステップは
起こる可能性があることを
リストアップすることです。
次のステップは、
起こる可能性があることの
影響や被害を考えることです。
その上で、
起こる可能性があることに
優先順位をつけ、
対策を考え、
対策を実施する
という手順を踏みます。
台風の場合、
風の強さ
短時間の雨量
総雨量などが、
予報として出されます。
そこでリスク管理を
考えて実行していくのですが、
ここで問題があります。
予報は通常大げさなので、
どうせ大したことない、
と思いがちなことです。
せっかく対策を実施しても
無駄になることの方が
多いものです。
そんな経験の積み重ねが
リスクへの対応を
どんどん甘くしていきます。
人は経験から学びます。
過去の大きな被害を通して
インフラ整備などの
対策を考えて実行します。
一方、
準備していたのに
大した被害が
出ないことが続くと、
今回も大丈夫だろう
という経験則にも
つながります。
リスク管理は、
大きな被害を受けた直後は
意識も高く
問題がないものです。
実は重要ですが
実行が難しいのが、
被害を受けていない状況が
続いている中で、
緊張感を維持して
リスク管理をし続けることです。
大きな被害を受ける
可能性がある事態に対し、
リスク管理をし続けられるのが
本当に強い現場なのです。
喉元過ぎれば熱さ忘れる
ことが多い中で、
災害は
忘れた頃にやって来る
ことを忘れずに
備えることが大切なのです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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長尾洋介

経営者の「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、
２０１１年にオフィス・ビブラビを設立しました。
VIVE LA VIE（ビブラビ）はフランス語で「人生万歳」という意味です。
ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。
そんな思いでサービスを提供しています。
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