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【そもそもの目的を尋ねる理由】

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。
ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。
仕事上、
様々な相談を受けることが
あります。
相談とまで言えなくても
意見を求められることも
少なくありません。
その対象は、
戦略や戦術、
経営手法、
仕組みの導入など
様々です。
その多くは
具体的なものです。
具体的ということは
言い換えると
それ自体は手段
だということです。
そもそも、
その手段に興味を持った理由は
何なのでしょうか?


課題を抱えていない
会社は少ないです。
経営者は
自社の課題を
解決したいと思い、
その解決手法の情報には
高いアンテナを張っています。
ところが一旦何かの
解決方法に興味を持ち始めると、
その有効性や
導入方法に興味が
向いていきます。
そんなタイミングで
意見を求められることが
多いものです。
そんな時に
私が尋ねるのは、
そもそも何のために
その手法を検討しているのか?
です。
どんな課題を
解決するために
その手法を検討しているのか?
つまり、
目的を尋ねるのです。
そして、
その目的である
解決したい課題が
最優先なのかどうかを
尋ねます。
そうすると、
そもそもの目的から
ズレていたり、
場合によっては
優先順位の低い課題の
解決にしか効果が見込めない
などのことが
明らかになることがあります。
何かに焦点を当てると、
周囲のことや、
そもそもの目的が
見えづらくなるものです。
それは
私も含めて誰にでも
共通していることです。
面倒くさいことを
質問してくる人だと
思われることもあると
覚悟しています。
もちろん、
そもそもの目的に合っていれば
私の意見をお伝えします。
しかし場合によっては、
そもそもの目的を
改めて考えることが
違う視点で考える
きっかけになることも
あります。
このようなきっかけを
与えることも
コンサルタントである私が
貢献出来ることの一つだと
考えています。
ただ意見だけ
教えて欲しい人には
うっとうしいことだと
自覚しています。
それでも
そもそもを尋ねることを
止めるつもりはありません。
それが分からなければ、
適切な助言が出来ない
と考えているのですからです。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
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